激活农村经济新主体
莘县富邦菌业有限公司前身是从事双孢菇推广种植的专业合作社，目前，已成为资产过千万，年销售额5000多万元的市级农业产业化龙头企业，带动周边500多农户从事双孢菇种植，产品销往长三角、珠三角等大城市。今年开春，由于扩产推广需要，公司急需流动资金。该行得知这一情况后，主动牵线搭桥，由莘州担保公司担保，不到一周时间就为其发放贷款200万元，用公司负责人宋继胜的话说就是“虽然资金不多，却解了燃眉之急”。
目前，像莘县富邦菌业这样的涉农小微企业，全县有200多家，主要从事瓜、菜、菌、肉禽推广、仓储、加工和销售，是联通市场和众多农户的“毛细血管”，产业带动作用愈发明显。莘县www.sxxxg.com.cn办公室获悉这部分企业因产品具有较强的季节性，对资金需求往往具有“单笔小额、时限性强、手续简便”的特点。该行坚持效益优先原则，针对小微企业资金需求和缺少押品的实际困难，引入信誉良好的三方担保公司，实行专人专责，想方设法提高办贷效率，大力扶持涉农小微企业、家庭农场等农村新兴经济主体做大做强，充分发挥其带动、示范效应，成为优化种植结构、促进“三农”产业升级的有力“引擎”。
破解大棚蔬菜新难题
莘县作为山东“京菜”的主要输出源头，农行莘县支行三农服务唱新曲,我们就认为未来开启一个互联网的时代。但是很可惜，没有得到我们网友的关注，希望获得突破性的故事。拥有20多万座冬暖式大棚，年产各类蔬菜300多万吨 。近年来，由于新生产技术应用，原有的竹制结构老旧大棚不能适应种植要求，需要重新改造，造成不少种植户资金紧张。该行以农村土地承包经营权改革为契机，重点针对大棚改造需求，在全县推广农村土地承包经营权抵押贷款，并利用新改造钢构大棚价值高、损耗低的优势，将大棚一并纳入抵押范围，既帮助大棚户产业升级，又提高了信贷资金安全，使“死资产”变成“活资金”，收到了“一举两得”的效果。截至3月15日，该行大棚农户贷款余额已达7765万元。
补强小微企业新“短板”
莘县马北油棉有限公司负责人刘银德每天一上班，做的第一件事就是到财务部门，查询当日众多经销商订单及付款信息，以便督促及时发货或发出催收货款提示。张先生高兴地说“对下游100多户销售商，过去主要通过电话联系，了解收货信息及货款结算情况，每天都要花三四个小时，弄得焦头烂额。自从上线了农行‘e商管家’之后，对销售商订单及结算情况一目了然，不仅节约了时间，而且还节省了一笔数量可观的推广费用。农行真不愧是我们的‘贴身管家’”。
“e商管家”是该行提供的集供应链管理、多渠道支付结算、线上线下协调发展和云服务等于一体的定制化商务金融综合服务，企业无需自行搭建平台，即可完成电子商务领域的快速部署，从而为传统企业向电商转型提供了有效服务支撑。去年，该行已为12户企业上线了“e商管家”业务。对此项业务前景，该行行长张忠雷充满信心：“‘e商管家’的推出，为传统企业插上‘互联网+’的翅膀，也是供给侧改革的有效途径。今后，我行还要进一步加快‘互联网+金融’新产品推广力度，为企业轻装上阵、转型发展持续提供新的动力”。
近年来，聊城农行莘县支行以富邦食用菌合作社为依托，通过“合作社牵头、社员担保、三户联保”的方式，连续三年，累计发放农户小额贷款800多万元，使入社社员由最初的10余户增加到500余户，双孢菇种植面积达3万多平方米，年出蘑菇约300多万斤，社员人均收入3万元，高于当地平均收入8000元左右，走出了一条以农村经济“新主体”为龙头，带动农户增收致富的路子。
优先支持致富带头人
聊城农行莘县支行与富邦食用菌合作社结缘始于一次偶然的下乡经历。2010年3月，时任该行行长的段海臣下乡调研农户贷款推广情况。途中，偶然听到车辆广播里正在播放“双孢菇变成了‘金蛋蛋’”的通讯稿，介绍朝城镇乡镇干部宋继胜主动辞职下海，发展专业合作社带领乡亲致富的经历，不由心中一动。事后段行长上门主动详谈，了解到富邦合作社引进荷兰先进技术，建立了10座高标准“双孢菇”种植大棚，实现了“立体种植、四季出菇”，年单棚产值及生产效率较传统暖式大棚大幅提高。但由于前期投入高，每棚造价在10万元左右，推广难度较大。
该行通过深入调研，了解到该专业合作社出产的双孢菇是无公害食品，产品主要供应长三角大城市超市，相比普通蔬菜，价格相对较高，能够有效带动附近农民快速致富。加之合作社负责人学农出身，拥有大学学历，主动辞职投身农业生产，具有较强的示范效应，因此，莘县支行为其量身订做了“合作社牵头推荐，社员三户联保”的扶持方案，首先发放第一批36户180万元的农户贷款，当年就使入社社员增加一倍，年产值由50万元增加到200多万元。
“融资增信”助推合作社产业升级
随着入社社员逐渐增多，对合作社管理模式提出了新的要求。2015年，出于降低成本需要，合作社计划独立建设培养基加工厂，为社员及周边双孢菇养殖户提供原料供应、技术服务到统购统销全产业链服务，原有以农户为主体的承贷模式无法满足需求。作为全市首批获得“融资增信”贷款办理资格的试点支行，该行顺势而为，通过财政基金担保，为其发放了110万元“融资增信”贷款，建起了年产3万吨培养基加工厂，仅此一项，为合作社增加年纯收入100余万元，为其由生产型向生产服务型转变提供了前提条件。
风险防控夯实发展根基
伴随城乡经济一体化融合发展，专业合作社等农村新型经济主体发展方兴未艾。这些合作社多数处于成长期，资金相对匮乏，迫切需要得到银行信贷支持，如何既充分发挥信贷资金“杠杆”作用、发展农村先进生产力，又有效防控信贷风险，成为摆在银行面前的严峻课题。现任该行行长张忠雷深有体会地说：“农行要写活‘三农’扶贫大文章，必须首先保证信贷资金安全，否则，服务‘三农’就会成为无源之水、无本之木”。服务“三农”只有起点，没有终点。
针对农村土地流转改革进程加快，农行莘县支行三农服务唱新曲,近日对进行了专访。给用户提供价值，欢迎您再次来临。该行计划重点突破“一权一棚”、“林权质押”，让农民“死资产”变活，从而破解农户贷款有效抵押不足的矛盾，为“三农”经济发展和新农村建设提供更多的“活水”支持。
